מנהיגות היא לא משהו ששמור רק למנכ"לים או לפוליטיקאים בחליפות מהודרות, מנהיגות מיועדת לכל מי שרוצה לעשות דברים נהדרים שישפיעו על אחרים. במאמר הזה נדבר על ארבע גישות אפקטיביות שיהפכו אותנו למנהיגים טובים יותר.
בין אם אתם קוראים את זה עבור העסק שלכם, המשפחה, ארגון כלשהו או אפילו רק לחברים שלכם, בעזרת הכלים במאמר הזה תוכלו לעשות את זה טוב יותר. זכרו: מנהיגות היא אולי המפתח החשוב ביותר להצלחה בכל תחום.
גישה 1: מנהיגים מתמקדים בערך שהם נותנים לאחרים
הסיבה הנפוצה ביותר לפחד שיש לאנשים מפני הובלה ומנהיגות היא שהם מפחדים להיתקל בשיפוטיות או התנגדויות של אחרים, הסיבה השניה היא הפחד לקחת את האחריות במידה ומשהו ישתבש.
ההתמקדות הזו במה שאנשים יחשבו עלינו היא הדבר אשר מונע מרוב המנהיגים הפוטנציאליים לפעול. במקום זה, הגישה היעילה ביותר היא, להתמקד בעזרה או בתרומה שאנחנו יודעים לייצר עבור אחרים.
כלי עוצמתי בהקשר הזה הוא לשאול את עצמנו כל הזמן שאלות מכוונות ופרקטיות, כמו למשל: ״איך נוכל לתת להם יותר ערך?״ או ״מה אני יכול לעשות כדי לשפר את החיים שלהם ואת החוויה שלהם?״ השאלות האלה יסיטו את תשומת הלב שלנו ממקום של פחד למקום של נתינה.
התמקדות בנתינה והעברה של ערך לאנשים אחרים, תשנה את המצב הרגשי שלנו ותאפשר לנו לפעול בעוצמה כמנהיגים.
גישה 2: מנהיגים לא מצפים לתמורה מיידית
ככלל אצבע, מנהיגים מקבלים הרבה בתמורה עבור המנהיגות שלהם. לרוב, המנהיג בחברה ירוויח הכי הרבה כסף, הקפטן בקבוצת ספורט יקבל הכי הרבה תהילה והמנהיג של ארגון קהילתי יוכל לנווט את העשיה של הארגון לפי הערכים שהוא תופס כנכונים.
אבל אם אנשים מרגישים שהסיבה שהמנהיג מוביל אותם ועוזר להם מגיעה עם ציפייה לתמורה, הם לא יאהבו את זה. אם נחשוב על זה רגע, האם אנחנו אוהבים כשמישהו עוזר לנו ואז מיד מבקש טובה בתמורה? במיוחד אם הוא פתאום מניח שאנחנו חייבים לו אחת בתמורה? כאילו זה מתבקש בגלל מה שהוא עשה בשבילנו.
רוב האנשים ברוב הנסיבות מעדיפים מלכתחילה לא לקבל עזרה כזו, בכלל. אז חשוב לזכור שמנהיגות תמיד מונעת מלעזור לאחרים והתמורה לעיתים מגיעה לאורך זמן ולא מיד.
גישה 3: מנהיגים לא שוכחים את עצמם
הרבה מנהיגים ״טובים״ נוטים לתת לאחרים בלי הפסקה ושוכחים מעצמם, דבר שבטווח הקצר נדמה כחיובי אבל לאורך זמן יוצר בעיות רציניות. למנהיגים עוצמתיים באמת יש גבולות אישיים שהם מכבדים והם דורשים מאחרים לכבד את הגבולות האלה גם כן.
הם פשוט יסבירו כאשר הם לא רוצים לעשות משהו ויבהירו את זה. הם לא יבכו ויתלוננו, הם לא יתנו לך משהו ואז יצפו לתמורה, אלא יתנו תשובה ישירה ואמיתית להאם הם מוכנים או לא מוכנים לעשות את מה שביקשו מהם.
חשוב מאוד להבין ולברר עם עצמנו מה נכון ומתאים לנו ומה לא, מה אנחנו מוכנים ולא מוכנים לעשות.
יותר מזה, חשוב מאוד שנשים את עצמנו במקום הראשון, לא הכוונה לשים את האינטרסים שלנו מעל לאינטרסים של אנשים אחרים, אלא להעמיד את הערכים והעקרונות שלנו מעל לכל דבר אחר.
ערכים ועקרונות של מנהיג הם מה שמוביל את הדרך שלו ועליהם אסור להתפשר.
גישה 4: מנהיגים סומכים על עצמם למרות שהם מודעים לכך שהם יכולים לטעות
אולי הדבר הכי קשה במנהיגות הוא פיתוח של ביטחון עצמי. כמעט כל ההתנהגויות ההרסניות שאנחנו מייחסים למנהיגים שליליים מושרשות בהערכה עצמית נמוכה.
רוב האנשים שפועלים בצורה הרסניות שנראית כמו ביטחון עצמי מופרז, הם בעצם אנשים חסרי ביטחון שמנסים להיראות בטוחים בעצמם, זוהי סוג של הצגה שנועדה להגן על עצמם ולהסתיר את חוסר הביטחון שיש להם.
האמון שלנו בעצמנו הופך להיות קל כשדברים הולכים כמו שצריך, אבל נרצה לוודא שאנחנו לא מגזימים עם זה. זה יכול להיות מאוד מאתגר כשדברים משתבשים ולא הולכים כמו שצריך. אז כדאי לוודא שיש לנו את האנשים הנכונים סביבנו ואת הכישורים והידע הנכונים שיעזרו לנו להתאושש במהירות כשאנחנו נופלים.
אחד הדרכים היעילות ביותר לפתח את הביטחון שלך כמנהיג זה להמשיך ללמוד ולצבור כישורים חדשים וכן להמשיך ולהקיף את עצמך בעוד ועוד אנשים חיוביים, עוצמתיים וטובים.
בונוס: מנהיגים קמים מהר
למרות שזה לא נכלל בארבעת הגישות, הנה לכם טיפ בונוס: ללמוד לקום מהר כשנופלים.
אנשים ששואפים ליצור הצלחה גדולה בחיים שלהם, מנהיגים ואנשים עם ציפיות וסטנדרטים גבוהים נוטים ליפול לעיתים תכופות, ככה זה כשאתה מציב לעצמך מטרות שאפתניות וגדולות.
לכן, אם ברור לנו שאנחנו נרבה ליפול, אחד הדברים הכי חשובים בשביל להגביר את קצב ההתקדמות שלנו זה פשוט ללמוד לקום מהר.
בנוסף, אחד המאמרים הכי נצפים באתר הוא המאמר 3 תכונות שבונות מנהיג אמיתי, עשרות אלפי אנשים קראו את המאמר הזה ואהבו אותו ואם מנהיגות היא נושא שמעניין אתכם, אני חושב שתהנו ממנו גם!