דלג לתוכן הראשי
גל צחייק

3 תכונות שבונות מנהיג אמיתי | מהן תכונות של מנהיג

בתקופה הזו שזה מרגיש שכל שנה יש בחירות כולם מדברים על מנהיגות. עם זאת, הלכה למעשה, אני מאמין שכל מי שרוצה לעשות דברים גדולים בחיים שלו חייב להיות מנהיג. כן, כל מי ששואף להיות משהו שהוא מעבר לבינוניות חייב לפתח תכונות של מנהיג. פשוט חייב שיהיו לו את היכולות של מנהיג, פשוט חייב להביא לחייו מנהיגות. [embed]

חלקנו רוצים להיות המנהיגים של העסק או החברה שלנו, חלקנו רוצים להיות המנהיגים במשפחה שלנו, חלקנו עם החברים וחלקנו באמת רוצים לשנות את העולם. היום נדבר על 3 התכונות שכל מנהיג אמיתי חייב שיהיו לו ואיך לפתח אותן. אם חשוב לך לקחת את תחום המנהיגות ברצינות, אני ממליץ להזמין את הספר מנהיגות בטישרט, שמדבר בדיוק על זה. גל צחייק - 3 תכונות של מנהיגים אמיתיים

מה היא מנהיגות - ומה היא לא מנהיגות!

הרבה אנשים נמנעים מלהיות מנהיגים בחיים שלהם, מהסיבה הפשוטה שהם לא מבינים מהי באמת מנהיגות. אנשים רבים מייחסים למנהיגות תכונות כמו ״שליטה״ או ״מעמדות״ בצורה שמורידה אחרים. מתוך הסלידה של הרבה אנשים מלשים את עצמם מעל אנשים אחרים - הם נמנעים מלהיות מנהיגים. סיבה שניה שבגללה אנשים נמנעים מלהגדיר את עצמם כמנהיגים היא הפחד מביקורת. עכשיו כשאני מסתכל על זה, נדמה לי הזוי שמתוך כמעט 300 מאמרים באתר עדיין לא כתבתי מאמר על הפחד שלנו מביקורת. אני מבטיח לתקן את זה בקרוב.

לצורך המאמר אנחנו נגדיר מנהיג כ-״מנהיג אמיתי״ אם הוא עומד בקריטריונים הבאים:

  1. אנשים הולכים אחרינו.
  2. אנשים שמחים ללכת איתנו / אחרינו.
  3. אנשים שמחים ללכת איתנו / אחרינו לאורך זמן.
  4. המנהיגות שלנו משפרת את החיים שלנו.
  5. המנהיגות שלנו משפרת את חייהם של האנשים שהולכים אחרינו.
  6. המנהיגות שלנו משפרת את חייהם של אחרים בקהילה או בעולם.

תסכימו איתי שתחת ההגדרה הזו, כל אדם שרוצה להצליח באופן משמעותי בכל תחום בחיים ירצה לפתח את המיומנויות הדרושות ליצירת מנהיגות בחייו.

מהן 3 התכונות שיוצרות מנהיגות אמיתית?

בשביל להיות מנהיג אמיתי צריך רק 3 תכונות. רמז: אינטילגנציה או כריזמה, למרות שהן ללא ספק תכונות מצויינות, לא נמצאות ברשימה הזו. כמובן שיש עוד תכונות של מנהיג שאם נפתח אותן הן יכולות לעזור או לתת ערך מוסף, אבל יש 3 שהן הבסיס ההכרחי. העובדה שמדובר רק ב-3 תכונות לא מצביעה על כך שקל לפתח את התכונות האלה. אבל, אני יודע בוודאות שכל אחד יכול לפתח אותן, אם רק יבחר בכך. הסיבה לוודאות הזו היא לא רק שאני בעצמי עשיתי שינוי מקצה לקצה, במיוחד בשתי התכונות הראשונות. אלא במהלך השנים האחרונות, בהן עברו במכללת תוצאות שהקמתי אלפי תלמידים. הכשרתי באופן אישי מאות אנשים בתחום של הנחיית קבוצות וראיתי במו עיניי את השינוי. חשוב להבין שעל אף שהתהליך הזה הוא הדרגתי ולעיתים גם איטי יחסית, ברגע שאנחנו בוחרים לפתח את התכונות הללו אנחנו הופכים באופן מיידי למנהיגים טובים יותר. בהתחלה אנחנו נהיה מנהיגים עם עוצמה נמוכה יחסית והשפעה נמוכה יחסית אבל לאט לאט אנחנו נגדל.

שלוש התכונות שכל מנהיג חייב לפתח בעצמו באופן בלתי פוסק הן:

  1. וודאות - אמונה עוצמתית בדרך שלנו.
  2. אחריות - התייחסות לעצמנו כגורם שקובע את התוצאה.
  3. נתינה - היכולת לשים את האחר לפני עצמנו.

עכשיו נרחיב קצת על כל אחת מהיכולות, נסביר למה היא חשובה וכמובן איך אנחנו יכולים לפתח אותה.

תכונות של מנהיג #1: וודאות הדרך העוצמתית ביותר לתת לאחרים ביטחון

דיברתי על זה בעבר במאמר - למה אנשים הולכים אחרי טמבלים. וכמובן שיש על זה חלק שלם בספר מנהיגות בטישרט. בקצרה, אני אומר שהצורך החזק ביותר עבור כולנו הוא הצורך בביטחון. גם אלה מאיתנו שעושים פעילויות אקסטרים מטורפות חייבים רמה מסויימת של בטחון בעובדה שהם יצליחו או ישרדו. אחרת הם לא יעשו את הפעילויות האלה. היכולת לספק לאנשים תחושת בטחון, היא היכולת החשובה ביותר לצורך השפעה או עזרה לאחרים. הביטחון הוא מה שיגרום לאנשים ללכת איתנו או אחרינו לכיוון המטרות המשותפות שלנו. יצירת וודאות וביטחון אצל אנשים אני אנסח את זה אחרת, אנשים מפחדים לגשת אל הלא נודע. חשוב להבין שפחד הוא הגורם המשתק מספר אחד בעולם. אם אנשים קולטים שאתם וודאיים לגבי הדרך שלכם זה מספק להם תחושת בטחון, אם אנשים קולטים שאין לכם וודאות כזו - הם יטו לפחד ללכת אחריכם. אני מדגיש: זו התכונה הראשית שיוצרת מנהיגים בעלי השפעה רבה. זה לא אומר שהם יהיו מנהיגים טובים, אבל זה בהחלט אומר שאנשים ילכו איתם.

איך מחזקים את הוודאות שלנו?

צעד ראשון לחיזוק הוודאות

הצעד הראשון שאנחנו חייבים לעשות הוא לפעול. רק אנשים מאוד מסויימים מצליחים לפתח וודאות אמיתית לגבי דברים שהם מעולם לא עשו. על אף שיש שיטות וטכניקות לפתח וודאות תיאורטית סביב דברים שלא קרו במציאות, אנחנו לא נתעסק בטכניקות האלה משום שאני מאמין בלב שלם שזו אינה הדרך הנכונה. צברו ניסיון, הפכו להיות מומחים בתחומכם, תתחילו לפעול, תרשו לעצמכם לטעות, תלמדו מהטובים ביותר בתחומכם ולאט לאט תפתחו וודאות לגבי הדרך שלכם, זו הדרך הנכונה ביותר והעוצמתית ביותר - גם אם לא הנוחה ביותר. יחד עם זאת, עבור רבים, עשיה לבדה לא יוצרת מספיק וודאות. לכן, יש צורך בתמיכה נוספת בתהליך יצירת הוודאות העצמית הכה קריטית להצלחה שלנו, זה מוביל אותנו לצעדים הבאים.

צעד שני לחיזוק הוודאות

הצעד השני הוא להתבונן על התוצאות שלנו, אנחנו רוצים באופן קבוע לבחון את התוצאות החיוביות שאנחנו מפיקים ולהבין מה עשינו טוב ואיך אפשר להעצים את זה. רבים מדברים על החשיבות של למידה מכשלונות, אכן להמנע מלמידה מכשלונות היא הכשלון האמיתי, עם זאת, למידה מהצלחות היא אפקטיבית הרבה יותר. למידה מכשלונות מלמדת אותנו מה לא לעשות ולכן לעיתים קרובות משאירה אותנו מבולבלים וחסרי אונים, למידה מהצלחות מלמדת אותנו בדיוק מה לעשות - ולכן היא בעלת הערך הרב ביותר. תקיפו את עצמכם באנשים שרואים את התוצאות החיוביות שאתם מפיקים ולא רק את החצי הריק של הכוס - זה יעצים את תחושת הוודאות שלכם.

צעד שלישי חיזוק הוודאות

הצעד השלישי, מעבר למה שכתבתי קודם, הוא לא להתכחש או לנסות להדחיק את הכשלונות שלנו, בהכחשה הזו יש בעיתיות כפולה. הראשונה היא שההדחקה הזו לא תאפשר לנו לחוש וודאות פנימית אמיתית, כי עמוק בפנים, אנחנו נזכור את הכשלונות האלה. הבעיה השניה, שהיא גרועה הרבה יותר, לדעתי, היא להפוך למנהיג שלוקח איתו אנשים לדרך הרסנית וחסרת עתיד, דבר שאף אחד או אחת מאיתנו לא רוצה לעשות. העניין הוא שאנחנו צריכים לדעת איך להתמודד עם הכשלונות או אי-ההצלחות. הדרך הנכונה ביותר לעשות את זה היא לקבוע זמן מוגדר מראש להתבוננות זו ולא לחרוג ממנו. דוגמא לכך תהיה פגישת משוב וביקורת שבועית או חודשית בה מדברים על מה שלא עבד וגם אז, השיחה צריכה להיות ממוקדת בפתרונות ובדרך שבה ניתן לשפר את הדברים ולא בבעיה ובמה שלא עבד. הסיבה שרוב האנשים פותרים בעיות באיטיות רבה היא שהם מתמקדים 95% מהזמן בבעיה ו5% מהזמן בפתרון - תהפכו את המשוואה הזו לטובתכם ותהיו 95% מהזמן עם הפתרון ותקדישו רק 5% מהזמן לבעיה.

תכונות של מנהיג #2: אחריות הדבר הגדול והעוצמתי ביותר בעולם

כבר המון שנים שאני אוחז באמונה שכל תחום ההתפתחות האישית בעצם נשען על שני עקרונות בלבד. כלומר, אני טוען שיש שני עקרונות בסיסיים שכל התחום הזה של התפתחות אישית בסופו של דבר נשען רק עליהם - אחריות היא אחד מעקרונות המפתח האלה. אחריות היא המפתח להצלחה בחיים חשוב להבין שאחריות יכולה להיות דבר סובייקטיבי, כל אחד יכול להסתכל על הדברים מנקודת מבט אחרת ולקחת אחריות על המצב או לגלגל את האחריות למישהו אחר. לדוגמא, אנחנו יכולים לומר שאדם אלים הוא האחראי היחיד לאלימות שלו, מצד שני, יש שיטענו שההורים שלו שחינכו אותו לאלימות ואולי היו אלימים כלפיו הם האחראיים, מצד שלישי, יש שיגידו שהמדינה אחראית לשים אנשים כאלה בכלא ולמנוע מהם להיות אלימים.

אז מי לעזאזל אחראי על זה?!

התשובה שאני נותן ואני מציע לכם לשקול ברצינות אם חשוב לכם להגיע לתוצאות משמעותיות בתחומים החשובים בחיים, לא כי זו ״האמת״ אלא כי זו גישה מאוד עוצמתית היא: "אף אחד לא אחראי וכולם האחראיים". דוגמא מאוד קיצונית, האם אני, גל צחייק אחראי על הרעב באפריקה? התשובה ש-99.9% מהקוראים יגידו היא שחד משמעית לא. עם זאת, האם אני יכול לעשות פעולות מסויימות שלפחות ישפרו את המצב של לפחות חלק מהאנשים שם? התשובה היא שברור שכן. בהקשר הזה חשוב, כמובן, להפריד הפרדה מוחלטת וחד משמעית בין אחריות לאשמה - שכן אין שום ויכוח, אני מקווה, על כך שאני לא ״אשם״ ברעב באפריקה. דרך ההסתכלות הזו התובנה היא שאנחנו יכולים לקחת אחריות על כל דבר שאנחנו בוחרים לקחת עליו אחריות. ככל שנבחר לקחת יותר אחריות על יותר דברים גדולים, ככל שנבחר לקחת אחריות על דברים שהם יותר רחוקים מהשליטה המיידית שלנו - כך נהפוך לעוצמתיים יותר והמנהיגות שלנו תהיה בעלת השפעה רבה יותר על העולם. כשאנחנו לוקחים אחריות אנחנו מאפשרים לעצמנו להשפיע על דברים גדולים, כשאנחנו בורחים מאחריות, אנחנו גונבים מעצמנו את היכולת להשפיע. בספר מנהיגות בטישרט אני קורא לזה עקרון הכתפיים הרחבות, לקחת על עצמנו את האחריות כדי להעצים את עצמנו.

איך אני יכול לקחת אחריות על דברים כמו:

האבטלה בישראל, הריבים של אנשים אחרים במשפחה שלי, זה שכלכלה מתפוררת או שהחברה שאני עובד בה עושה קיצוצים? התשובה לשאלות האלה מאוד דומה לתשובה שאני נותן לאנשים שנמצאים במקום של אי-לקיחת אחריות אישית, ששואלים: איך הם יכולים לקחת אחריות על דברים כמו הרעב שלהם, העייפות שלהם, העצלנות שלהם, המצב הכלכלי או הזוגי שלהם. בשביל לקחת אחריות על דברים גדולים צריך הרבה עוצמה, בשביל לפתח את העוצמה שלנו צריך לקחת אחריות על דברים גדולים. ביצה ותרנגולת? לא ממש. הרעיון הוא להתחיל ממה שאנחנו כן מסוגלים לראות, לקחת אחריות מלאה על כל מה שאנחנו מסוגלים לראות וכל הזמן לשאול את עצמנו את השאלה ״על מה עוד אני יכול/ה לקחת אחריות?״ וכל פעם להוסיף עוד משהו - לא כי אנחנו אשמים בו, אלא כי אנחנו בוחרים לקחת עליו אחריות.

תכונות של מנהיג #3: נתינה לשים אחרים לפנינו מבלי לשים את עצמנו מאחור

אני רוצה להפריד לרגע בין המילה "נתינה" למילה "ויתור". למרות שלפעמים זה נחוץ וראוי לוותר, כלומר, לתת למישהו על חשבון עצמנו או לעשות עבור מישהו מעשה שאנחנו ממש לא רוצים לעשות - רוב הזמן זה לא ממש נחוץ. מעבר לכך, חשוב להדגיש, כשאני מדבר על נתינה אני לא מדבר על זה. זה כמובן קשור לבחירה באחריות, ברגע שאנחנו לוקחים אחריות, אנחנו צומחים ויש לנו יותר ויותר עוצמה פנימית. כתוצאה מכך אנחנו מסוגלים לחשוב יותר ויותר על אחרים בלי לקחת מעצמנו כלום - להיפך. ככל שאנחנו נהיה יותר בנתינה, נהיה עוצמתיים יותר בעצמנו. נתינה אמיתית היא לא וויתור עצמי אני חווה את זה גם על עצמי וגם על כל האנשים עוצמתיים באמת שאני מכיר - כשאתה נהיה אדם כזה, לספק את עצמך זה נהיה משעמם. אנשים בשלבי ההתפתחות הראשוניים והנמוכים מתקשים לעזור לעצמם, אבל בשלב מסויים זה הופך לכל כך קל שזה פשוט לא מאתגר ואנשים עוצמתיים אוהבים לאתגר את עצמם. ד"ר ויקטור פרנקל, בספרו "האדם מחפש משמעות", טוען שהדרך היחידה לקבל משמעות בחיים היא דרך עשיה עבור מישהו או משהו שהוא לא עצמנו. אנשים שיש להם משמעות חזקה לחיים הם מנהיגים עוצמתיים.

איך לחזק את הנתינה - גם כשקשה?

כמו עם אחריות גם פה יש עניין שעלול בטעות להראות כמו ביצה ותרנגולת. כשאני נותן יותר ויותר אני נהיה עוצמתי יותר ומאושר יותר, כשאני עוצמתי ומאושר יותר - אני מצליח יותר ויש לי יותר לתת בכל הדרכים. מצד שני, אם כרגע, אני לא מספיק מאושר וקשה לי לדאוג לעצמי לפעמים זה נדמה שאני לא מסוגל לעזור או לתת לאף אחד. יש אפילו מצבים שבהם אני כל כך עסוק בריצוי הסביבה שלי וב״הקרבה עצמית״ ו״ויתור״ שאני לא מסוגל לדאוג לעצמי. הרבה פעמים השלב הראשון בחיזוק הנתינה נדמה כפרדוקסלי, לעתים הדרך לחזק את הנתינה שלי מתחילה בלומר לאנשים ״לא״. כמובן, חשוב כל הזמן לחשוב לפעול בשביל לעזור לאחרים, אחרת אנחנו נחזור אחורה, אפשר כמובן לעשות זאת באופן, בכמות וברמה שמתאימה לנו. אני מבטיח לכם שברגע שתשנו את הגישה שלכם לנתינה, ברגע שתפסיקו לוותר על עצמכם בשביל אחרים ותתחילו לתת רק במידה המתאימה לכם מהר מאוד תראו שאתם לא צריכים כל כך הרבה לעצמכם ולתת לאחרים זה הרבה יותר כיף. בשלב הזה הנתינה שלכם כבר תהיה ממקום אחר לחלוטין. זכרו: מנהיגות שלא מבוססת על נתינה היא לא באמת מנהיגות. בספר מנהיגות בטישרט אני קורא לזה עיקרון הידיים הפתוחות, שתמיד מאפשרות לאנשים לקבל עזרה ותמיכה.

סיכום התכונות של מנהיגים

  1. לספק וודאות וביטחון לאנשים
  2. לקחת אחריות על החיים שלנו ועל אחרים
  3. להיות בנתינה כנה ואותנטית

חשוב: מנהיגות מתחילה מבפנים

בוודאי שבשביל להיות מנהיג שמוביל בצורה אפקטיבית כמויות מאוד גדולות של אנשים או להגיע למצב שמגשימים חזון שהוא בעל השפעה רחבה במיוחד חשוב גם לפתח כישורי השפעה שמהווים יכולות ״חיצוניות״ דברים כמו קריאה ושימוש בשפת גוף, שימוש בשפה משפיעה ועוד. עם זאת, זה לא סתם שכל המאמר הזה התמקד במרכיבים ה״פנימיים״ יותר של מנהיגות. מנהיגות תמיד מתחילה מהעולם הפנימי של המנהיג שממנו גם ככה משתקפות ההתנהגויות החיצוניות. אם עדיין לא עשית את זה, אני ממליץ לך לעבור על הנחות היסוד של ה-NLP שהן בעצם אמונות יסוד ואקסיומות ששווה לנו מאוד לאמץ בשביל לבנות לעצמנו עולם פנימי אפקטיבי. בנוסף כתבתי לאחרונה מאמר חדש יותר על מנהיגות, הוא קצר, אבל נותן גישות פרקטיות וישימות נוספות לגבי שיפור יכולות המנהיגות, הוא נקרא 4 גישות למנהיגות אפקטיבית, אני משוכנע שאם קראתם עד כאן, אתם תאהבו גם את המאמר הזה.

תמלול מלא

תמלול אוטומטי (AI) — ייתכנו אי-דיוקים.

שלום לכולם, חברים יקרים, איזה כיף להיות כאן. אני לא יכול להסביר לכם כמה זה מרגש ואיזה התגשמות מטורפת של חלום הדבר הזה בשבילי. תקליטו. לעמוד על במה בפני 200 או 400 או 600 איש זה משהו שעשיתי מלא פעמים. אבל פעם ראשונה שאני עומד פה על הבמה הזאת, כש200 אנשים קנו כרטיסים בשביל לשמוע תלמידים שלי. הדבר הזה מבחינתי הוא עשייה כל כך גדולה וכל כך משמעותית. אני יודע שאם מחר אני מחליט לפרוש מהמקצוע, להתעסק ולעשות דברים אחרים, אני יודע שאנשים אחרים ימשיכו את הדרך הזאת ויצנו משהו משמעותי לאנשים אחרים. כמובן בדרך שלהם, עם האופי שלהם ועם הדברים שלהם, מבחינתי זה דבר ענק ואני כל כך כל כך כל כך מתרגש להיות כאן. מעבר לזה שכמובן שאני תמיד מתרגש לראות אתכם ולהיות פה בשבילכם היום. אז תראו, לנו יש הרצאה היום קצרה, סך הכל 15 דקות יש לי אתכם, אבל המטרה שלי היא לגרום ל-15 דקות האלה להיות ה-15 דקות הכי פרקטיות שיהיו לכם הערב, בסדר? אבל אולי ה-15 דקות הכי פרקטיות של הרצאה שהי פעם שמעתם בחיים שלכם. המטרה שלי היא להפוך את זה למשהו כל כך טוב, שברגע שאתם תיישמו ותשתמשו בעיקרון הזה שאני הולך ללמד אתכם היום וכולכם תוכלו להשתמש בו, באמת באמת באמת תהיו לכם תוצאות חדשות בחיים. אוקיי? בשביל לעשות את זה אנחנו צריכים קודם כל לעבור איזשהו פער קטן, לחצות איזה גשר קטן, וזה הגשר שהאתרה כבר סיפרה לכם עליו, שהוא הגשר שקיים בינינו לבין הרעיון הזה של להיות מנהיגים. אוקיי? וזה גשר שעבור חלקנו הוא קטן יותר ועבור חלקנו הוא גדול יותר. תראו, כשאני מעביר הרצאות ענקיות בארגונים או בחברות או אפילו שיעורים קטנים במכללה, ואני שואל אנשים מה זה אומר להיות מנהיג, מי זה מנהיג שאתם מכירים? אפילו אני מזמין אתכם כרגע בראש שלכם לחשוב שנייה, נגיד שהייתי שואל אתכם מי זה מנהיג והייתם צריכים לענות. מי הוא אדם שאתם מכירים שהוא מנהיג? רוב האנשים יחשבו ישר על מנכלים של כל מיני חברות ענקיות או ארגונים או פוליטיקאים שלובשים חליפות. האנשים הגדולים האלה, המרוחקים האלה, המנוכרים האלה, האנשים האלה שרובנו לא באמת נמצאים לידם ביום יום. ואם הייתי שואל אתכם, ושוב שאלתי את זה בהרבה הרצאות ואני יודע מה התשובות, אז בגלל שזה 15 דקות אני אחסוך את הזמן, מהם תכונות שכל מנהיג חייב שיהיה לו? מהם התכונות שאני חייב לפתח בחיים שלי אם אני רוצה להיות מנהיג? אז התשובות יהיו דברים כמו כריזמה, כמו אנרגיה, כמו כושר השפעה ושכנוע. ובעוד שהדברים האלה הם סבבה ואחלה והכל, היום אני הולך להראות לכם שזה בביי פאר לא הדברים הכי חשובים. ואם אתם חושבים שכריזמה ואנרגיה זה דבר שהוא מולד, אז אני הולך להראות לכם שאפשר כאילו לדבר על זה, אבל אני הולך להראות לכם שאחד העקרונות הכי חשובים למנהיגות, שגם אתם יכולים ליישם וגם אני מיישם, זה דבר שבאמת כל אחד מכם יכול לעשות ויכול להוביל לדברים בחיים שלנו. השורה התחתונה היא אבל זה שכל שינוי בעולם תמיד יקרה בעקבות מנהיגות. אני לא מדבר על המעבר בין קיץ לחורף או איזה משהו כזה שקורה נגיד בצורה אוטומטית. כל דבר שקורה בתוך העולם שלנו, העולם של בני האדם, קורה בעקבות איזשהו מישהו שהיה מנהיג. בין אם זה שינוי ענק, דוגמה קצרה, תלמידה שלי שלמדה אצלי את קורסי הפטישינג והמאסטר, קוראים לה מיכל, אישה מדהימה ומעוררת השראה, לפני משהו כמו שלוש שנים, עם כל המצב המורכב שהיה גם פוליטית או שנתיים, גם פוליטית, גם חברתית, גם כלכלית במדינה, אמרה צריך להיות איזשהו שינוי פוליטי במדינת ישראל. עכשיו עזבו שנייה הצידה אם אתם מסכימים עם זה, לא מסכימים עם זה, מה הדעות הפוליטיות שלנו, כרגע נשים את זה בצד. ובדמיון שלה, בחלום שלה, היא ראתה אנשים לא רק עושים מפגנות בירושלים ליד הבית של ראש הממשלה, אלא עומדים על גשרים בכל רחבי הארץ ומניפים דגלים של מחאה. כשהיא התייעצה עם פוליטיקאים, אנשים שמבינים במחאות ובלה בלה, כולם אמרו לה זה רעיון משעמם, זה רעיון מטומטם, זה לא יעבוד, זה בחיים לא יצליח. היא סיפרה לי אחר כך שהיא חזרה על השיעורים של הקורס, שהיא נזכרה בדברים שלמדנו בלימודי NLP, וזה נתן לה את הכוח ואת האנרגיה להחליט שהיא עושה את זה בכל עבות. את מחאת הדגלים השחורים, אני חושב שאין פה בן אדם בארץ, אם הוא יצא מהבית בשנים האחרונות, לא ראה או פספס. זה דוגמה למנהיגות גדולה, למנהיגות משמעותית שהשפיעה על מאות אלפי אנשים, בעזרת גם העיקרון שאני הולך ללמד אתכם היום, וגם עוד דברים שאפשר להספיק הכל ביום אחד, אבל בעקרונות האלה בדיוק. אבל לא רק דברים גדולים צריכים מנהיגות, גם דברים קטנים. ולא רק אנשים גדולים יכולים להיות מנהיגים, גם אנשים קטנים. הבן הקטן שלי הוא בן ארבע וחצי, הוא בערך בגובה הזה. ולפני כמה חודשים הוא מאוד מאוד אוהב אוגיות אוריאו. אז הוא נשלח לבית של סבתא שלו, ובבית של סבתא שלו הוא נכנס לאפליקציה שאני לא יודע אם אתם מכירים, קוראים לה יוטיוב. ובאפליקציית יוטיוב הוא ראה סרט מצויר, ובסרט המצויר היה שם פנדה, ולפנדה בסרט המצויר ביוטיוב הייתה מכונה שבכל פעם שהדובי הפנדה הזה לוחץ על המכונה, מה יוצא? אוריאו! הילד הקטן בן ארבע וחצי אומר לעצמו, אני רוצה מכונת אוריאו! אני רוצה שתקלטו משהו, זה בדיוק אותו דבר. פה זה מנהיגות ופה זה מנהיגות. פה נדרשת מנהיגות ופה נדרשת מנהיגות. מה זה בכלל מנהיגות? מנהיגות זה היכולת לקחת חזון, חלום, רעיון בראש שלי ולהפוך אותו למציאות בשטח. בדברים מסוימים, בחלק מאוד מצומצם של המקרים, כל מה שצריך זה שאני אדמיין את זה בעצמי לבד, אחשוב על זה בעצמי לבד, ואני יכול ליישם את זה לבד. אוקיי? וזה מה שאנחנו נקרא לו אולי מנהיגות אישית, שאני מוביל את עצמי. זה עובד על אותם עקרונות בסופו של דבר ואני אתן לכם המחשות גם לזה. אבל ברוב המקרים, בין אם זה כדי לייצר מחאה על גשרים ממאות אלפי אנשים, ובין אם זה כדי להשיג מכונת אוריאו כשאתה בן ארבע וחצי, זה לא מספיק שהחזון יהיה רק במוח שלי. אני חייב שהחזון הזה ייכנס למוח של מה? אנשים נוספים. רוי הקטן בן ארבע וחצי מתחיל להסביר לסבתא שלו. תביאי את הקרטון הזה, תביאי את התושים האלה. אנחנו צריכים את זה, אנחנו צריכים ככה, אנחנו צריכים פה, אנחנו צריכים שם. ותוך חצי שעה של עבודת צוות מאומצת, יש דבר שבגדול נראית כמו מכונת אוריאו. וזה מה שזה אומר מנהיגות. מנהיגות אומר לשים תמונה, בין אם זה בראש שלי ובראש של מישהו אחר, בצורה שהיא מספיק חיה, שהיא מספיק אמיתית, שהיא מספיק ברורה, ושהיא מספיק מעוררת השראה כדי לגרום לאנשים להזיז את התחת סליחה, לפעול ולגרום לדברים לקרות. יש? אז בין אם אתם רוצים לעשות שינויים קטנים או שינויים גדולים בחיים שלכם או בעולם, מנהיגות זה מיומנות קריטית. אני מציע לכולכם, אם באה לכם להפיק את המקסימום מהיום הזה, תפתחו דף חדש למוחברת. שימו כותרת ראשונה למעלה בדף. בחיים שלי. תכתבו בחיים שלי. ותכתבו באיזו שורה אחת או שתיים בנקודות, איך שאתם רוצים, איך שנוח לכם, משהו אחד, קטן, שאם הוא היה אחרת בחיים שלכם, אתם חושבים שזה היה לטובה. כי המנהיגות שלנו היא תמיד תהיה מנהיגות שהיא לטובה. יש? אז תחשבו על משהו אחד בחיים האישיים שלכם, זה יכול להיות תחביב, התזונה שלכם, ההתנהגות, אבל זה יושב על משהו כזה. ואז אני אמרתי לעצמי, נפלה לי הבנה, שככל שיותר אנשים יהיה להם יותר מודעות עצמית, ככל שיותר אנשים יוכלו לעשות את עצמם מאושרים, ככל שיותר אנשים יהיה להם יותר טוב בחיים, העולם שלנו בכללותו יהיה עולם טוב יותר. זה עבורי, זה שלי, זה לא חייב להיות שלכם. ומאותו רגע אני פועל בקטנה, כדי שיהיה לעוד מישהו אחד ולעוד מישהו אחד ולעוד מישהו אחד קצת יותר טוב בחיים, כדי שכל העולם שלנו יהיה יותר טוב, בשבילי ובשביל הילדים שלי ובשביל הילדים שלכם. מנהיגות לא חייבת להיות לעמוד על הבמה. מנהיגות יכולה להיות בהרבה מאוד מובנים. היום אני הולך לתת לכם את אולי העיקרון הכי חשוב שיש לגבי מנהיגות. עיקרון שכל אחד יכול ליישם. עיקרון קריטי, אקוטי, שרוב האנשים לא מדברים עליו. ליתר דיוק, אם אתם מחשיבים את עצמכם כאנשים, נקרא לזה נחמדים, טובים, שאכפת להם מאנשים אחרים, מי פה מחשיב את עצמו כפחות או יותר הדברים האלה? לא בקטע של בלי להצטנע, תגידו את האמת. כנראה שאתם פועלים בדיוק ההפך מהעיקרון הזה, לא בכוונה. לא בכוונה, אתם כנראה פועלים בדיוק ההפך מהעיקרון הזה. וברגע שתעשו את השינוי הקטן הזה, זה לא ישנה את החיים שלכם מקצה לקצה מחר. לא. אבל זה יאפשר לכם לעשות פעולות קצת אחרת היום, קצת אחרת מחר, קצת אחרת בהדרגה, בשבועות ובחודשים הקרובים, ואני אומר לכם שמי שיישם את זה, במשך חודשים ושנים זה יכול לעשות הבדל דרמטי בחיים של כל אחד. העיקרון הזה נקרא עיקרון ההשפעה החיובית. עכשיו, אני לא אומר שאתם לא משפיעים חיובית, ברור לי שכל אחד מכם כשהוא משפיע הוא רוצה להשפיע בצורה חיובית, אבל יש פה חשיבות אדירה לאיך אני עושה את ההשפעה הזאתי ואני מיד אסביר. לפני כמה חודשים אני עומד במכללה, מלמד קורס מאסטר על איזה שיעור כבד כזה, נושא כזה של רגשות ועומק והתעסקות בכל הכשקש של מה שצריך, וכזה ככה בשביל להכליל את האווירה אני מספר איזשהו סיפור שממחיש את העניין, אבל משהו מצחיק כזה עם אמא שלי ו... בהפסקה ניגשת אליי אחת התלמידות. היא אומרת לי, מה שכל בחור רוצה לשמוע, אתה כזה בן אדם טוב, איזה מדהים, זה פשוט אתה מדהים, מהסיפור שלך למדתי בכך כל כך הרבה, ואני מחכה ואני אומר לה, מה את מתכוונת? תמשיכי, תמשיכי, מצפה שהיא תגיד לי משהו כמו, אתה כזה חכם וחתיך ומרשים. ואז היא אמרה את המחמאה הכי טובה שכל גבר קשוח ורציני יכול לרצות לקבל, אתה מדהים כי עשית מה שאמא שלך אמרה לך לעשות. ואז אני שואלת, מה זאת אומרת? היא אומרת לי, תראה, אני עושה הכל בשביל הילדים שלי. אני עוזרת להם ומסייעה אותם ודואגת להם ומסדרת בשבילם, מנקה בשבילם וטלללה. לפני כמה שבועות, אחרי שנים שלא ביקשתי מהבן שלי כלום, באתי אליו, ביקשתי ממנו משהו קטן, למען הפרטיות שלנו לא אשתף מה? משהו קטן, אבל באמת קטן. ולפי הפרצוף על הפנים שלה, אתם מבינים, מה הוא ענה לה? הוא ענה לה כן או לא? לא. עכשיו אני לא מצדיק את ההתנהגות של הילד, יכול להיות שהוא היה צריך לעשות בשביליה, יכול להיות שלא וזה לא משנה, אבל את הטעות הזאת שאותה אימא עשתה, כולנו או רובנו עושים. חלקנו חותאים בה ממש וחלקנו חותאים בה לפעמים וקצת. הטעות היא שכולנו או רובנו חושבים שכשאני לא מבקש, אני חוסך את הטובות שלי לאחר כך. אם אני לא מבקש מאף אחד שום דבר, כאילו אחר כך הוא שומר לי איזשהו קרדיט, הוא שומר לי איזשהו זכות. אנחנו מתייחסים להשפעה קצת כמו לכסף. כאילו אם אני מוציא את הכסף, אחר כך אין לי. אז אם בינינו יש מערכת יחסים או בינינו יש מערכת יחסים מסוימת, אז ככל שאני מבקש פחות, אני חוסך יותר כסף אצלי ואז אחר כך אני יכול לבקש יותר. אני מבין את ההיגיון של זה, אני מבין את התיאוריה של זה, אבל במציאות זה פשוט לא עובד ככה כי הפסיכולוגיה האנושית פשוט לא עובדת ככה. במציאות, במציאות, ככל שאנחנו דואגים לייצר יותר אמון עם הצד השני, ויותר הובלה עם הצד השני, כך יהיה לנו יותר קל להמשיך להוביל אותו. ובגלל זה, כושר שכנוע ברמה הבסיסית שלו, זה לא הדבר הכי חשוב למנהיג ואני אסביר. בוא נגיד שיש מישהו שהוא בא אליכם ואומר לכם את הדבר הבא. תעשו בשבילי משהו קטן, ונגיד שלא אכפת לכם לעשות את המשהו הזה, אתם די שמחים, כאילו זורם לכם לעשות אותו. והוא לא שכנע אתכם יותר מדי, הוא רק אמר לכם, תעשו את הדבר הקטן הזה, ושקלתם בכל מקרה לעשות את זה, אז לא היה לכם אכפת. ועשיתם את זה. ואז, כמה שעות, כמה ימים, או שבועות אחר כך, אתם גיליתם שבכך שהקשבתם לאותו אדם, ממש ממש אכלתם אותה. ממש ממש אכלתם אותה. יצאתם מופסדים, התבאסתם, הרגשתם שהוא דפק אתכם. בפעם הבאה שאותו אדם יבוא לבקש מכם משהו, יהיה לו יותר קשה או יותר קל להשפיע עליכם? יותר קשה או יותר קל? תנו לי בקול. יותר קשה. אם הוא יעשה את זה פעמיים, שלוש, ארבע, רובנו נגיע למצב מאוד מהר שכמעט לא משנה מה הוא יבקש, כמעט לא משנה מה הוא יעשה, אנחנו פשוט לא נקשיב לו בשום צורה. לא משנה כמה משכנע, כמה קריזמטי, אנחנו פשוט לא נעשה שום דבר שהוא יבקש ואנחנו לא נלך אחריו כמעט על שום דבר. מהצד השני, נגיד שמישהו מנסה לשכנע אתכם לעשות משהו בצורה לא אלגנטית. הוא מבקש את זה לא יפה, הוא לא מסביר את זה נכון, ולא בא לכם לעשות את זה. אבל מתוך לחץ או לא משנה מה, מתוך תחושה אפילו לא נעימה, בסוף עשיתם משהו ביקש. ואז גיליתם שוואלה מה זה הרווחתם מזה? יצא לכם פצצה, אתם הרווחתם מזה, גיליתם שבתח לסודאג לכם, שבתח לסודאג הדבר הזה היה חשוב ועזר לכם מאוד. בפעם הבאה שאותו בן אדם יוצא להציע לכם משהו, להוביל אתכם לאנשהו, לנסות לתת לכם את צהר הרעיון, יהיה לכם יותר קל או יותר קשה לקבל את ההצעה שלו? יותר קל או יותר קשה? ואם הוא עושה את זה עוד הפעם ועוד הפעם, ועוד הפעם ועוד הפעם, והוא כל פעם מציע לכם משהו, כל פעם עושה בשבילכם משהו, כל פעם מבקש לכם לעשות ממנו משהו, וכל פעם שאתם עושים בשביל הבן אדם הזה משהו, יוצא לכם מזה? טוב, כמה קשה יהיה לו להשפיע עליכם? כמה קשה יהיה לו לשכנע אתכם? לא צריך כישורי השפעה אם אתם בונים לעצמכם את המוניטין במירכאות של בן אדם ששווה ללכת אחריו. תחשבו על זה ככה, אומרים שילדים הם אנשי ההשפעה הכי טובים בעולם, זה בולשיט, הטיעונים שלהם חרא, הקריזמה שלהם מזעזעת, מה הנקודה? שפשוט ילדים אף פעם לא מבקשים כלום, אז הם חוסכים את הטובות שלהם לאחר כך, נכון? ממש. מהרגע שהם נולדים, אתה צריך להחליף להם טיטול, להרים אותם, לסחוב אותם, לשבר לך הגב עדיין, לא משנה, עדיין אתה צריך להרים אותם, אחר כך אתה צריך לבזבז את כל הכסף שלך על הדברים שלהם, לתת להם את כל מה שהם צריכים, ואם הקקות הקטנים האלה, בסוף נותנים לך חיוך, אתה נמס ואומר שזה שווה הכל. יש? ובגלל שהם משפיעים עלינו כל כך הרבה, ואנחנו עושים בשבילם כל כך הרבה, ומאושרים מזה בסוף, אנחנו ברור שאנחנו נמשיך לעשות בשבילם, ונמשיך לעשות בשבילם. כל אחד מאיתנו יכול לקחת את הרעיון הזה לכל תחום בחיים. אם אתם רוצים להוביל יותר אנשים, אתם רוצים להיות מנהיגים יותר איכותיים, אם אתם רוצים לגרום לחזון שלכם להתממש בצורה טובה ויעילה יותר, תתחילו לבקש, תתחילו להוביל, תתחילו לעשות, תתחילו לגרום לא כילתי, לא פצצתי עוד סיפורי דרמה כי עד לשאר בין מרצים אחרים יש להם סיפורים דרמטיים אז לא באתי עם סיפור כבד, אבל הייתי ילד ממש מישהן וחסר ביטחון בילדות חד משמעית, והיה לי מאוד מאוד קשה אז אני אתן לכם את הכלי שעזר לי לצאת מזה להתחיל בבקשות קטנות, לבקש דברים קטנים וקלים לקבל את זה שלפעמים יגידו לי לא ולחייך כשאומרים לי לא ולהגיד המון המון תודה כשאומרים לי כן תתחילו מבקשות קטנות, תתחילו מלהוביל תראו, רוב האנשים חושבים שיום יבוא והם יוכלו להוביל אנשים אחרים שיום יבוא והם יוכלו להיות מנהיגים ההסתכלות הזאת היא הפוכה מכל דבר רציונלי והגיוני אנשים חושבים שצריך ביטחון עצמי כדי להיות מנהיגים, ההפך הוא הנכון תתחילו להוביל אנשים אחרים, יעלה לכם הביטחון העצמי תתחילו לקחת את החלומות שלכם וליצור אותם במציאות, יהיה לכם יותר ביטחון עצמי אנשים אומרים לי גל, איך היה לך רעיון להקים מכללה שיש לה 30 אלף בוגרים תוך חמש שנים בתחום של NLP שוואלה לפני זה היה אולי 5,000 איש בכל הארץ שלמדו את זה איך היה לך ביטחון לפתוח מכללה? לא שאני מיוחד, פשוט לפני זה עשיתי משהו קטן והצליח לי ועשיתי עוד משהו והצליח לי ועשיתי עוד משהו ודאגתי שזה יקרה ועשיתי עוד משהו ודאגתי שזה יקרה אז היה לי ביטחון לא חיכיתי שיהיה לי ביטחון ואז אני אהיה מנהיג התחלתי להוביל אנשים ואת עצמי ואז נהיה לי ביטחון אנשים חושבים שכשהיה להם כסף, שיהיה להם משאבים, שיהיה להם כל מיני דברים אז הם יוכלו להוביל אנשים זה בולשיט העולם שלנו היום צמא למנהיגות אז בואו נתראה איך שהפוליטיקה שלנו נראית אבל זה בכל מקום ככה אנשים צמאים לדרך, אנשים צמאים לזה שמישהו ייתן להם ביטחון, שיגיד להם שהכל בסדר שייתן להם דרך לאן ללכת כדי להשיג את המטרות שלהם בכל תחום ובכל מקום גם אני צמא לזה, כולם צמאים לזה בגלל זה מנהיגים אמיתיים, וזה אגב נכון בכל ההיסטוריה של בני אדם מקבלים מהאנשים מה שהם רוצים לפני חמשת אלפים שנה המנהיג של השבט קיבל ראשון את החלקים שהוא הכי רוצה מהממוטה היום אנשים מקבלים אחר בכסף מכולם ולמרות גם אם עובדים הכי פחות קשה, מנכלים וכאלה בחברות מי שיודע להיות מנהיג יכול להיות מתוגמל בצורה לא פרופורציונלית אל תחכו שיהיה לכם כסף כדי להנהיג, אל תחכו שיהיה לכם ביטחון כדי להנהיג תתחילו להנהיג כבר עכשיו, תתחילו מצעדים קטנים ותדאגו שכל פעם שאתם עושים צעד במסע שלכם כמנהיגים, כל השפעה הקטנה שלכם תגרום לצד השני להרגיש טוב אני מקווה שב15.5, 17 דקות האלה אני גרמתי לכם להרגיש טוב אני אוהב אתכם מאוד ואני אתראה אתכם באיזונות חדשה
התפתחות אישית, להיות כל יכול, מודעות עצמית, מטרות ויעדים, מעורר השראה, עוצמה עסקית, תקשורת בין אישית, מנהיגות, מבחן התוצאה, כריזמה, הצלחה

בוודאות יעניין אותך גם